Роль руководителя часть 1

Роль руководителя

Божественная природа власти в России. Россия, как государство, чаще всего добивалась успеха в рамках гениального предвидения отдельных лидеров. Таковы официальные легенды, о героях, царях, военноначальниках, промышленниках, которые не нуждались в расчетах, точных картах, честных финансистах и т.п. Именно о таких лидерах написаны книги, сложены саги и песни. Дарвиновский отбор в рамках исполнительной вертикали России выносил на вершину исполнительной власти вождей, харизматиков мессианского типа, которые не жалели людей и ресурсов для выполнения своей миссии.

Лидеры нашего государства уверенно уводили население страны в зону крайнего личного дискомфорта (например, на смерть), большое количество жертв только усиливало харизму лидера. Уподобляло его богу.

Коллективное бессознательное в России готово отказаться от любых прав личности, в случае воли лидера. Такая модель отбора лидеров вошла в коллективное бессознательное российских граждан. У нас не выберут Гайдара «пухлого умницу», лучше уж «высоченный алкоголик» Ельцин. Ельцину простят любые недостатки, а Гайдару вспомнят грехи всех предков до 7-го колена. Если маленький, как Путин, то сначала законный наследник «Борьки алкоголика», а потом тиран, монополист и сторонник силовых решений, который, как Муссолини, сверкает голым торсом, и демонстрирует мачизм в крайних формах.

Россияне, особенно в регионах, автоматически меняют свое поведение, переходят в позицию ребенок-взрослый по отношению к коллеге, который вдруг стал руководителем. Умудрённые, убеленные сединами мастера на заводе подчиняются молодому инженеру только после института, потому как из Москвы и «начальнег» (за спиной говорить могут все что угодно, но приказы формально выполняют). Взводные ротные командиры 19-20 лет, командуют призывниками 40-50 лет во время войны.

Изречение великих; «власть не дают, власть берут» в России НЕ работает! Берущий власть сам — разбойник, смутьян, возмутитель спокойствия. Желающий легитимности лидер должен пройти процедуру наделения властью. Например, быть помазанным на царство. Нового директора завода везут на предприятие, лица наделённые полномочиями и авторитетом, и представляют коллективу. Ибо в России власть не берут ее, дают!

Власть дана богом или его представителями! Правильная кадровая политика в компании и понимание природы власти в России — это основа отбора руководителей. Никакие самые правильные и точные планы не будут выполнены, если неверно выбран руководитель или группа руководителей. Бесполезно рисовать диаграммы Ганта, утверждать бюджеты, если в самом начале была совершена кадровая ошибка.

Создание в компании системы отбора и поиска руководителей, а так же система их профессиональной подготовки — это залог долгосрочного успеха компании на рынке. Руководителям стратегического управления крайне важно знать руководителей подотчетных предприятий, понимать их способности, оценивать их уровень «вранья» и манипуляции данными, только в этом случае возможно конструктивное сотрудничество в части подготовки долгосрочных планов и стратегий.

Официальные стратегические цели как элемент манипуляции сознанием. Истинные стратегические цели лидеров государств и религиозных организаций на протяжении всей истории человечества были объектом умолчания и секретности. Например, крестовые походы ставили себе официальной целью освобождение гроба господня, а фактически избавили европейские государства от необходимости изменения правил наследования и «лишнего» населения.

Открытие новых земель путешественниками преподносилось, как несения света разума, цивилизованности диким народам, а фактически стало началом геноцида коренного населения в северной и Южной Америке, в Австралии, Новой Зеландии. Великобритания, создавая Британскую Империю, с 1700 года была инициатором огромного количества гуманитарных инициатив, христианских добродетелей, мирных инициатив, союзов, сторонницей технического прогресса. В результате создала и сохранила до 1950 годов самую большую по территории империю, ибо все ее мирные инициативы, провоцировали войны и конфликты в других странах, защищали и укрепляли мощь Британии.

На мой взгляд, если стратегические цели, в которые вы верите, и которых, по-вашему, придерживается руководство компании, становятся объектом публикации, неким официальным фетишем, то это ложные цели. О России ходит множество анекдотов и историй, иллюстрирующих коварство, двуличие, византийский способ вести дела. Особенности русского языка не позволяют выразить мысль точно и однозначно. Можно ярко передать эмоцию, но смысл ускользает! Всегда остаются подтексты, скрытые смыслы. Как говорят русский инженер (менеджер, политик, женщина) «говорит одно, делает другое, а думает третье».

Поэтому попытки выразить словесными конструкциями общие ценности и цели либо выхолащиваются в процессе согласования, либо превращаются в роман «война и мир» (по размеру). Именно поэтому у окружающих часто складывается впечатление, что директор нарушает дух и букву стратегии, регламентов, поскольку каждый вкладывает свою коннотацию, свой смысл в любую произнесенную или написанную словесную конструкцию. В нашей стране управления стратегией, часто «второе лицо» пресс-службы компании. Задача: поднять реноме компании, увеличить публичное доверие, укрепить репутацию, повлиять на акционеров и инвесторов. Именно поэтому отношение фактических руководителей к письменным стратегиям, целям, миссиям, программам развития потребительское. Стратегию пишут, чтобы выбить деньги (из инвесторов, банка, управляющей компании), затем убирают ее в стол и не стряхивают пыль до отчетного периода.

У вас есть выход смириться, помогать выбивать деньги (настаивать, что ваша роль в этом важна и значительна), писать стратегические документы, так что бы журналисты и инвесторы пылали энтузиазмом и верой. Или действовать снизу: находить способ поднять производительность труда в компании, увеличить уровень доходов, а уже потом сверху «навешивать красивости» в виде миссии, стратегии и целей.

Помните вам, сотруднику стратегического управления, доверено создать библию вашей фирмы. И от того какие мысли и тексты вы туда заложите может зависеть судьба сотен и тысяч людей. Влияние слова огромно!

Историю пишут победители. Почему стратегию компании в России редко разрабатывают своевременно? Сталин, когда выступал на съезде партии в 20-х годах, не мог Троцкому и Каменеву с цифрами (и диаграммами Ганта) в руках доказать, что лучше финансировать развитие тяжелой металлургии, а не легкой промышленности! А ведь он оказался прав и наши космические победы тому живое доказательство. Правда в результате ракетная программа выродилась в сугубо имиджевую «побрякушку».

Клан Романовых делал все возможное, чтобы Россия прирастала пределами: воевал, переселял народы, даровал и отнимал конституцию, вводил и отменял крепостное право. А Ельцин одним соглашением развалил достижения предков. Чью стратегию реализовывал Ельцин?

России вела множество захватнических войн. Но в отличие от западных стран она включала покоренные народы в свой состав и уровень насилия и угнетения на новых территориях часто был ниже, чем в центральной метрополии. Получается население захваченных территории было счастливее жителей центральных губерний. Зачем русские этим занимались, европейцам не понятно, управляемость страной всегда была отвратительной, рентабельность низкой, расходы запредельными.

Европейские страны захваченные территории объявляли колониями. Статус жителей колоний был значительно ниже гражданина коренного государства. Ограбление колоний, безжалостная эксплуатация местного населения и рабов — это путь цивилизованного человека, для которого прибыль превыше всего.

Попытки написать историю России о том, с чего начинали и почему пришли именно к этому сталкиваются с полным провалом в документации. Романовым чего только не приписывают, чтобы объяснить потрясающую идеологическую преемственность власти (при этом официальные декларации были различны, а судьба предшественников печальна). У нас исторически новый руководитель валит все проблемы на предыдущее руководство. А делает потом тоже самое! Кто писал стратегии нашим царям?

Почему смена Петра Первого на «пришлых немцев» (Екатерина великая) не изменила политики страны? Кто и какими средства обеспечивал развитие державы и расширение ее пределов? Иногда, вспоминают доктрину Адашева от 1580 года. «Вот, мол, как умели далеко и стратегически мыслить». Историки не могут найти необходимые документы. Их или не было никогда, или они просто Русским не нужны!

Поэтому история наших побед и достижений напоминает жития святых — «ну вот так получилось, причины и обстоятельства скрыты под слоем легенд, лжи и приписок! Гип-гип, УРА Героям!»
Схожим образом работают в компаниях местные корпоративные газеты. Пресслужбы забивают новостные ленты подвигами своей компании. Директора с важным видом дают развернутые интервью в «Коммерсанте» и «Ведомостях». Почти никто не делает этого для всеобщего блага. Стратегии, пресс-релизы, пиар-активность носят сугубо прикладной сиюминутный характер Либо когда завтра все будет плохо и неведомые враги плетут свои козни, либо как декларация — это, русское, «на чужой каравай рот не разевай».

Мы, к сожалению сиюминутны в своих желаниях, стремлениях, и текущем целеполагании. Невозможно восстановить, как и почему руководство компании привело ее к текущему положению дел. Нет поясняющих документов, только сухие цифры баланса! И легенды старожилов, как было лучше вчера. Когда компания и ее руководство бурно развивается, никакие стратегии им не нужны. А вот когда напор и натиск больше не работают, когда руководитель хочет вкушать плоды успеха, вот тогда начинают писать стратегии, вводить КПЭ, и мечтать о честных и альтруистически настроенных исполнителях.

Со времен Княгини Ольги русские сначала делали, а потом детально обосновывали! Например, летопись «Повесть временных лет» писали только, чтобы обосновать претензии на царский трон Князей Киевских. Иван Грозный хотел изменить свой статус с князя на царя, и нужно было признание европейских правителей. Дал команду, и нарисовали ему родословную в 800 лет от Рюриковичей!

Возможно поэтому в большинстве компаний персонал, отвечающий за стратегию пишет историю компании перед инвесторами и журналистами задним числом! Чтобы написать историю нужно сначала победить
Ваши руководители, которые вас наняли на работу и поручили создать стратегию, которая плавно вытекает из истории, Победители.