Подведение итогов второй главы
Примеры и обсуждение
|
|
|||
|
||||
Подведение итогов второй главы
Проиллюстрируем проблему риска в планировании и управлении проектами в России с помощью примера.
Само по себе управление людьми российскими методами, может быть конкурентоспособным в Российских реалиях.
Национальные особенности современной российской управленческой практики
Ключевая компетенция компании (англ. сore competency) — компетенция, обеспечивающая конкурентное преимущество. Цепочка ценности (англ. Value chain) — это инструмент стратегического анализа, направленный на подробное изучение деятельности... Конкурентное преимущество - активы и характеристики или особенности фирмы, дающие ей преимущества над соперниками в конкуренции.... Анализ пяти сил Портера (англ. Porter five forces analysis) — методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса,... SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации...
Для анализа среды функционирования компании: |
![]()
Выходит с 16 мая 2015 года Подкастов: Последняя запись: 16 мая 2015 года
|
|