Итоги второй главы

Вывод

Во-первых, мы разобрались в особенностях формирования конкурентных преимуществ, выяснили, что концентрация наиболее ценных ресурсов и управление ими создает уникальные преимущества для компаний и корпораций, тем самым именно это позволяет конкретной компании бороться за место под солнцем дает ключевое преимущество в конкурентной борьбе в краткосрочной и в долгосрочной перспективе.

Во-вторых, мы с вами видим, что уже сегодня применение признанных классических теории стратегического менеджмента является хорошей практикой во всем мире, при этом рынок консалтинга все время растет. Однако, как мы уже говорили, возникает проблема в менеджменте компаний, использующих услуги консультантов, а именно в несовпадении целей менеджмента и бизнес-модели консалтингового бизнеса. Реальная помощь консультантов компаниям может проявляться в двух вещах:
— помогут подсказать по факту, что и где используется, рассказать о современных подходах и методах,
— помогут сделать рутинную работу по формированию первичных данных для принятия управленческих решений.
Но только менеджмент, может и ДОЛЖЕН понимать, что нужно его компании и следовательно, какая модель будет работать в ней, и к каким последствиям она приведет.

В-третьих, мы выделили ряд национальных особенностей современной российской управленческой практики:
— Фатализм;
— Не лояльность;
— Беспринципность;
— Отсутствие публичной репутации;
— Не желание брать на себя ответственность за результат;
— Низкий креатив;
— Способность работать в условиях крайней неопределенности;
— Способность организовывать любые виды работ в сжатые сроки;
— Готовность принуждать персонал;
— Готовность работать в условиях личного риска;
— Высокая трудоспособность и включенность.

Именно сочетание порой несочетаемых особенностей, таких как не желание брать на себя ответственность за результат и способность организовывать любые виды работ в сжатые сроки, поистине отражает управленческую практику в России.